Dalam dunia bisnis maupun politik, banyak pemimpin dipelajari karena keberhasilannya membangun perusahaan, memenangkan kompetisi, atau mengubah sebuah bangsa. Bagi seorang Muslim, teladan
Jundiyah: Membangun Kader sebagai Problem Solver, Bukan Sekadar Pelaksana
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Banyak organisasi memiliki struktur yang rapi, sumber daya yang cukup, dan target yang jelas. Namun tidak sedikit yang
Jundiyah: Membangun Militansi Sehat untuk Organisasi yang Bertumbuh
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Banyak organisasi memiliki visi besar, gagasan kuat, dan narasi inspiratif. Namun dalam praktiknya, tidak sedikit yang berhenti pada
Ta’ah: Ketaatan yang Sadar dalam Perspektif Modern Leadership
Dalam banyak organisasi, termasuk dunia bisnis, politik, dan gerakan sosial, kata ketaatan sering dipahami secara keliru. Ada yang menganggap taat berarti tunduk
Qiyādah: Dari Amanah Dakwah ke Servant & Adaptive Leadership
Kepemimpinan (qiyādah) bukanlah soal siapa yang paling keras berbicara atau paling merasa benar. Qiyādah adalah amanah untuk menjaga arah, merawat orang-orang yang
Qiyadah: Peran Pemimpin dalam Tatbiq Organisasi Modern
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Dalam banyak organisasi, baik bisnis, sosial, maupun politik, problem utama sering kali bukan kurangnya ide atau lemahnya visi.
Muntalaq: Fondasi Strategis dalam Bisnis, Dakwah, dan Kepemimpinan
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Dalam praktik bisnis, politik, maupun aktivitas sosial, banyak orang terjebak pada pembahasan strategi, target, dan capaian. Padahal, ada
Atha’na: Disiplin Eksekusi dalam Organisasi Modern
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Dalam banyak organisasi, kualitas diskusi sering kali jauh lebih baik dibanding kualitas eksekusi. Rapat berjalan panjang, ide berlimpah,
Relevansi Konsep Sami’na Menarik dalam Organisasi Modern
Dalam berbagai kesempatan, seringkali saya menyampaikan, salah satu tantangan terbesar dalam organisasi modern bukan kekurangan ide, melainkan rendahnya konsistensi dalam menjalankan agenda.
Tandzim: Keseimbangan Organisasi Antara Disiplin dan Daya Kritis
Dalam banyak organisasi, ada dua jebakan yang sama-sama berbahaya. Jebakan pertama adalah terlalu longgar. Semua orang bebas berpendapat, tetapi tidak ada disiplin
No More Posts Available.
No more pages to load.