Tidak semua bisnis gagal karena kurang bekerja keras. Sebagian justru gagal karena terlalu lama mempertahankan model yang sudah tidak relevan. Produk tetap
Disiplin Finansial yang Menentukan Umur Bisnis
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Dalam dunia bisnis, aktivitas sering kali menipu. Toko ramai, transaksi berjalan, tim sibuk, dan owner merasa bisnis bergerak.
Operational Discipline & Systems: Dari Owner-Centric Menuju Business-Centric Organization
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Salah satu paradoks terbesar dalam bisnis kecil dan menengah adalah ini: bisnis sering tumbuh karena pemiliknya sangat kuat,
Crisis Management: Memimpin Ditengah Ketidakpastian dan Tekanan Tinggi
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Krisis adalah ujian paling jujur bagi sebuah organisasi. Dalam kondisi normal, hampir semua orang dapat terlihat kompeten. Penjualan
Integrasi Nilai Dakwah dalam Inovasi dan Strategi Bisnis
Ditengah persaingan bisnis global yang semakin agresif, banyak perusahaan terjebak pada orientasi keuntungan jangka pendek. Ukuran keberhasilan sering kali berhenti pada pertumbuhan
Tatbiq: Dari Wacana Menuju Implementasi Nyata dalam Organisasi Modern
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Persoalan terbesar yang seringkali dialami banyak organisasi, baik bisnis maupun politik, bukanlah kekurangan ide. Visi ada, strategi dibahas,
Tadbir: Mengapa Perencanaan Menentukan Kualitas Eksekusi Organisasi
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Dalam banyak organisasi, kegagalan sering kali bukan disebabkan oleh kurangnya semangat atau minimnya ide. Problem utamanya justru lebih
Jundiyah: Nilai Dasar Eksekutor Organisasi yang Tetap Relevan di Era Modern
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Dalam dunia organisasi, ide besar tidak otomatis menghasilkan perubahan. Banyak institusi memiliki visi yang baik, sumber daya yang
Ahdāf: Menjadikan Visi Terukur dan Wujud
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Saya mengenal salah seorang pebisnis yang tidak nyaman jika dalam rapat ia mendengar kalimat seperti “sesegera mungkin”, “secepatnya”,
No More Posts Available.
No more pages to load.