TASIKMALAYA, FPKS — Anggota Komisi IV DPRD Kota Tasikmalaya dari Fraksi PKS, H. Yadi Mulyadi, SH, menerima audiensi sejumlah mahasiswi Universitas Siliwangi (Unsil),
Yadi Mulyadi Hadiri HUT RI ke-81 di Kahuripan
Hadiri Maulid Nabi di Cikalang, Yadi Mulyadi 
Jenguk Nunu Kusmana di RS Jasa Kartini, Yadi 
Yadi Mulyadi Terima Audiensi Sejumlah Mahasis
Yadi Mulyadi Terima Audiensi PGRI, Bahas MasaYadi Mulyadi
Pengambilan Keputusan: Memadukan Syura, Data, dan Kepemimpinan Strategis
Tidak ada fungsi kepemimpinan yang lebih menentukan selain decision making. Visi yang hebat hanya akan menjadi wacana apabila tidak diwujudkan melalui keputusan
Memimpin Tim dan Organisasi: Menggerakkan Manusia, Bukan Sekadar Mengelola Sistem
Organisasi yang besar tidak dibangun oleh orang-orang hebat semata, tetapi oleh budaya kerja (organizational culture) yang sehat. Dalam dunia bisnis, politik, maupun
Business Turnaround: Seni Membalikkan Arah Sebelum Terlambat
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Banyak orang memahami bisnis hanya dalam dua kondisi ekstrem: tumbuh atau bangkrut. Padahal di antara keduanya terdapat fase
Monitoring dan Evaluasi: Membangun Budaya Perbaikan Berkelanjutan
Banyak organisasi menyusun rencana yang baik, menjalankan program yang ambisius, bahkan memiliki sumber daya yang memadai. Namun, tidak semuanya mampu mencapai hasil
Manajemen Waktu dan Prioritas: Mengelola Amanah, Menghasilkan Dampak
Tidak ada sumber daya yang lebih adil daripada waktu. Setiap orang memperoleh 24 jam sehari, tetapi hasil yang dicapai bisa sangat berbeda.
Integritas Tidak Bisa Diaudit dari Angka Saja
Sebagai pebisnis profesional, Khadijah رضي الله عنها tidak hanya mengandalkan kabar yang beredar di masyarakat. Beliau melakukan verifikasi langsung. Untuk itulah beliau
Crisis Management: Memimpin Ditengah Ketidakpastian dan Tekanan Tinggi
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Krisis adalah ujian paling jujur bagi sebuah organisasi. Dalam kondisi normal, hampir semua orang dapat terlihat kompeten. Penjualan
Integrasi Nilai Dakwah dalam Inovasi dan Strategi Bisnis
Ditengah persaingan bisnis global yang semakin agresif, banyak perusahaan terjebak pada orientasi keuntungan jangka pendek. Ukuran keberhasilan sering kali berhenti pada pertumbuhan
Organisasi dan Delegasi: Membangun Sistem yang Melahirkan Pemimpin
Banyak organisasi lahir karena figur yang kuat, tetapi hanya sedikit yang mampu bertahan melampaui generasi pendirinya. Penyebab utamanya bukan kurangnya sumber daya,
No More Posts Available.
No more pages to load.