Tidak ada keputusan strategis tanpa risiko. Dalam bisnis, politik, maupun organisasi, pemimpin yang ingin terus bertumbuh tidak mungkin hanya memilih jalan yang
Jenguk Nunu Kusmana di RS Jasa Kartini, Yadi 
Yadi Mulyadi Terima Audiensi Sejumlah Mahasis
Yadi Mulyadi Terima Audiensi PGRI, Bahas Masa
Dalam Diskusi dengan PMI, Yadi Mulyadi Dorong
Melalui Forum Ngopi Bareng, Yadi Mulyadi DoroYadi Mulyadi
Designing the Organization: Membangun Struktur yang Mendukung Strategi
Setelah pekerjaan berhasil dipetakan dan dikelompokkan, tahapan berikutnya adalah menyusun desain organisasi (organizational design). Inilah proses menerjemahkan strategi menjadi struktur yang dapat
Strategic Thinking – Menjadi Praktisi Pemikir yang Ahli Strategi (Penutup)
Keunggulan seorang pemimpin tidak hanya ditentukan oleh keberanian mengambil keputusan, tetapi juga oleh kualitas cara berpikirnya. Di dunia bisnis maupun politik, tantangan
Organizing for Performance: Menyusun Struktur yang Menghasilkan Kinerja
Setelah seluruh pekerjaan organisasi dipetakan, langkah berikutnya adalah mengelompokkannya ke dalam unit-unit kerja yang logis. Inilah yang dalam ilmu manajemen disebut departementalisasi
Thinking Outside the Box: Inovasi Dimulai Saat Kita Berani Menantang Asumsi
Ditengah persaingan bisnis yang semakin ketat, dinamika politik yang terus berubah, dan tantangan dakwah (da’wah – strategic movement) yang semakin kompleks, pemimpin
Memetakan Seluruh Pekerjaan Organisasi
Organisasi pada hakikatnya dibangun untuk menyelesaikan pekerjaan. Sebuah visi besar tidak akan pernah terwujud hanya dengan semangat, idealisme, atau jumlah anggota yang
Managing System Problems: Ketika Masalah Bukan Lagi Insiden, Melainkan Kegagalan Sistem
Dalam dunia bisnis, politik, maupun dakwah (da’wah – strategic movement), seorang pemimpin sering tergoda menyelesaikan masalah yang tampak di permukaan. Padahal, banyak
Menentukan Tujuan Sebelum Menyusun Organisasi
Banyak organisasi lahir dengan semangat yang besar, tetapi gagal bertahan karena melakukan kesalahan sejak awal: membentuk struktur organisasi sebelum menetapkan tujuan. Kepengurusan
Problem-Solving Bridge Strategy: Dari Berpikir Acak Menuju Keputusan yang Sistematis
Dalam dunia bisnis, politik, maupun dakah (da’wah – strategic movement), masalah hampir tidak pernah datang dalam bentuk yang sederhana. Informasi saling bertabrakan,
The Planning Continuum – Kepemimpinan Bukan Sekadar Membuat Rencana
Banyak orang mengira perencanaan (planning) hanyalah menyusun daftar pekerjaan. Padahal, bagi seorang pemimpin, perencanaan adalah proses membangun masa depan melalui keputusan-keputusan yang
No More Posts Available.
No more pages to load.