Dalam dunia bisnis, politik, maupun organisasi dakwah, pemimpin sering dihadapkan pada dilema yang tidak sederhana: bagaimana menjaga disiplin organisasi tanpa mematikan kreativitas anggotanya.
Terlalu banyak aturan dapat melahirkan birokrasi yang kaku, sementara terlalu banyak kebebasan berpotensi menimbulkan kekacauan dan hilangnya arah.
Dalam perspektif dakwah, tanzhim dapat dipadankan dengan organizational governance atau organizational discipline, sedangkan ghayah (tujuan besar) dapat dipahami sebagai shared vision.
Organisasi yang kuat bukanlah organisasi yang paling ketat aturannya, tetapi organisasi yang mampu menjadikan disiplin sebagai pengarah energi kreatif seluruh anggotanya.
Disiplin yang Lahir dari Kesadaran, Bukan Paksaan
Musthafa Masyhur menjelaskan bahwa komitmen terhadap sistem kerja dan peraturan organisasi memiliki nilai spiritual yang tinggi. Beliau menegaskan bahwa:
“Keiltizaman kita dengan peraturan dan sistem kerja tersebut adalah bernilai ibadah dan berada di dalam kerangka taat kepada Allah.”
Pandangan ini sangat relevan dengan teori self-discipline dalam kepemimpinan modern. John Adair menulis:
“Discipline is the willingness to subordinate personal interests to the interests of the group.”
“Disiplin adalah kesediaan menempatkan kepentingan pribadi di bawah kepentingan kelompok.”
Ketika disiplin lahir dari kesadaran terhadap tujuan bersama, maka aturan tidak lagi terasa sebagai belenggu. Sebaliknya, aturan menjadi rel yang menjaga agar seluruh energi organisasi bergerak menuju sasaran yang sama.
Allah SWT berfirman:
إِنَّ اللَّهَ يُحِبُّ الَّذِينَ يُقَاتِلُونَ فِي سَبِيلِهِ صَفًّا كَأَنَّهُمْ بُنْيَانٌ مَرْصُوصٌ
“Sesungguhnya Allah mencintai orang-orang yang berjuang di jalan-Nya dalam barisan yang teratur, seakan-akan mereka seperti bangunan yang tersusun kokoh.” (QS. Ash-Shaff: 4)
Ayat ini menggambarkan pentingnya keteraturan organisasi sebagai fondasi kekuatan kolektif.
Membangun Lingkungan yang Mendorong Kreativitas
Meski demikian, organisasi tidak akan berkembang jika hanya mengandalkan kepatuhan. Perubahan lingkungan yang cepat menuntut lahirnya inovasi dari seluruh lapisan organisasi.
Harold Koontz menjelaskan:
“The challenge of management is to create an environment that balances creativity and conformity.”
“Tantangan manajemen adalah menciptakan lingkungan yang menyeimbangkan kreativitas dan kepatuhan.”
Pemimpin harus mampu menciptakan balanced environment, yaitu ruang di mana keteraturan dan kebebasan dapat hidup berdampingan.
John Adair mengingatkan bahaya tekanan kelompok yang berlebihan terhadap individu kreatif. Ia mengutip pepatah Jepang:
“The nail that sticks out gets hammered down.”
“Paku yang menonjol akan dipukul hingga rata.”
Menurut Adair, pemimpin yang baik justru harus melindungi individu-individu yang berpikir berbeda karena sering kali merekalah sumber inovasi terbesar organisasi.
Dalam konteks dakwah, syura dapat dipadankan dengan participative decision making atau collective leadership. Musthafa Masyhur mendorong agar budaya syura dibangun secara serius sehingga setiap afrad (team members) memiliki ruang menyampaikan ide dan gagasannya.
Adair menegaskan:
“The greater the participation in decision-making, the greater the commitment.”
“Semakin besar partisipasi seseorang dalam pengambilan keputusan, semakin besar pula komitmennya untuk melaksanakan keputusan tersebut.”
Melalui syura, kreativitas tidak bergerak liar, tetapi terintegrasi ke dalam keputusan organisasi yang disepakati bersama.
Delegasi, Ruang Belajar, dan Keberanian Berinovasi
Kreativitas hanya tumbuh dalam lingkungan yang memberikan ruang belajar. Organisasi yang menghukum setiap kesalahan akan melahirkan anggota yang takut mengambil inisiatif.
John Adair menulis:
“A wise team learns from failure.”
“Tim yang bijaksana belajar dari kegagalan.”
Karena itu, pemimpin perlu membangun budaya continuous improvement, bukan budaya saling menyalahkan.
Musthafa Masyhur juga menekankan pentingnya memberikan ruang gerak kepada unit-unit kerja di daerah untuk melaksanakan program yang telah disepakati bersama. Dalam bahasa manajemen modern, pendekatan ini dikenal sebagai empowerment dan decentralized leadership.
Konsep tersebut sejalan dengan prinsip yang sering dikaitkan dengan Jenderal George S. Patton:
“Don’t tell people how to do things. Tell them what to do and let them surprise you with their results.”
“Jangan beritahu orang bagaimana mengerjakan sesuatu. Beritahu apa yang harus dicapai, lalu biarkan mereka membuat Anda kagum dengan hasilnya.”
Pada akhirnya, keseimbangan antara disiplin dan kreativitas hanya dapat dicapai melalui proses tarbiyah (leadership development and character building) yang berkelanjutan. Pemimpin tidak bertugas menciptakan orang hebat, melainkan menciptakan lingkungan yang memungkinkan potensi terbaik setiap anggota muncul dan berkembang.
Ketika disiplin tanzhim dan kreativitas berjalan beriringan, organisasi akan menjadi kuat, adaptif, dan mampu bertahan menghadapi perubahan zaman. (im)
