Oleh: Yadi Mulyadi, SH Tujuh hari pertama dalam penyelamatan bisnis bukanlah garis finis. Ia hanyalah fase stabilisasi awal—semacam pertolongan pertama untuk bisnis
Tag: dprd
Transformational Leadership: Membangun Manusia, Bukan Sekadar Organisasi
Di era ekonomi berbasis pengetahuan (knowledge economy), aset terbesar sebuah organisasi bukan lagi gedung, mesin, ataupun modal, melainkan kualitas manusianya. Organisasi yang
Strategi “Field Supervisor” Untuk Menjaga Integritas Bisnis
Dalam dunia bisnis modern, terdapat sebuah prinsip yang sangat terkenal: “Trust, but verify.” Ronald Reagan, presiden AS ke-40, pernah mempopulerkan ungkapan ini
Menempatkan Orang yang Tepat pada Tugas yang Tepat
Salah satu kesalahan yang sering terjadi dalam dunia usaha adalah menempatkan seseorang pada posisi yang tidak sesuai dengan karakter dan kekuatannya. Akibatnya,
Kepemimpinan Rasulullah ﷺ: Studi Kasus Perjuangan dan Manajemen Strategis
Dalam dunia bisnis maupun politik, banyak pemimpin dipelajari karena keberhasilannya membangun perusahaan, memenangkan kompetisi, atau mengubah sebuah bangsa. Bagi seorang Muslim, teladan
Day 6 : Team Alignment – Menyatukan Tim Ditengah Tekanan agar Bisnis Tidak Runtuh dari Dalam
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Setelah lima hari pertama fokus pada cashflow, revenue, cost control, dan restrukturisasi operasional, kini bisnis memasuki fase yang
Yadi Mulyadi Terima Audiensi PGRI, Bahas Masa Jabatan Kepala Sekolah
Tasikmalaya, FPKS – Komisi IV DPRD Kota Tasikmalaya menerima audiensi Pengurus PGRI Kota Tasikmalaya terkait implementasi regulasi baru tentang masa jabatan kepala sekolah,
Strategi Value Proposition Mengamankan Talenta Terbaik
Banyak pemilik usaha ingin mendapatkan karyawan terbaik, mitra terbaik, atau tim terbaik. Namun tidak semua pemilik usaha siap memberikan penghargaan yang layak
Membangun Karakter Sebelum Membangun Organisasi
Banyak organisasi berinvestasi besar pada sistem, teknologi, dan strategi, tetapi melupakan investasi terbesar: kualitas manusianya. Padahal, organisasi tidak pernah lebih kuat daripada
Mutaba’ah: Seni Follow-Up yang Menentukan Keberhasilan Organisasi
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Banyak organisasi memiliki visi besar. Mereka memiliki program yang disusun rapi. Target ambisius ditetapkan. Rapat berlangsung sering dan
No More Posts Available.
No more pages to load.