Tidak semua bisnis gagal karena kurang bekerja keras. Sebagian justru gagal karena terlalu lama mempertahankan model yang sudah tidak relevan. Produk tetap
Tag: manajemen
Operational Discipline & Systems: Dari Owner-Centric Menuju Business-Centric Organization
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Salah satu paradoks terbesar dalam bisnis kecil dan menengah adalah ini: bisnis sering tumbuh karena pemiliknya sangat kuat,
Business Turnaround: Seni Membalikkan Arah Sebelum Terlambat
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Banyak orang memahami bisnis hanya dalam dua kondisi ekstrem: tumbuh atau bangkrut. Padahal di antara keduanya terdapat fase
Crisis Management: Memimpin Ditengah Ketidakpastian dan Tekanan Tinggi
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Krisis adalah ujian paling jujur bagi sebuah organisasi. Dalam kondisi normal, hampir semua orang dapat terlihat kompeten. Penjualan
Integrasi Nilai Dakwah dalam Inovasi dan Strategi Bisnis
Ditengah persaingan bisnis global yang semakin agresif, banyak perusahaan terjebak pada orientasi keuntungan jangka pendek. Ukuran keberhasilan sering kali berhenti pada pertumbuhan
Save Your Business : Penutup – Pivot, Persevere, atau Menutup Bisnis dengan Elegan
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Setelah tujuh hari melalui proses audit realitas, perbaikan cashflow, akselerasi revenue, efisiensi biaya, alignment tim, dan pembangunan recovery
Day 6 : Team Alignment – Menyatukan Tim Ditengah Tekanan agar Bisnis Tidak Runtuh dari Dalam
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Setelah lima hari pertama fokus pada cashflow, revenue, cost control, dan restrukturisasi operasional, kini bisnis memasuki fase yang
Day 5: Cost Surgery – Memangkas Beban Tanpa Membunuh Kemampuan Bisnis Bertahan dan Bertumbuh
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Setelah empat hari pertama fokus pada stabilisasi cashflow dan percepatan revenue, hari kelima masuk ke tindakan yang sering
Day 4 : Revenue Sprint – Menghasilkan Uang Lebih Cepat dari Basis Customer yang Sudah Anda Miliki
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Setelah tiga hari pertama fokus pada menghentikan kebocoran, menghadapi realitas bisnis, dan menyerang cashflow, kini saatnya masuk ke
Mutaba’ah: Seni Follow-Up yang Menentukan Keberhasilan Organisasi
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Banyak organisasi memiliki visi besar. Mereka memiliki program yang disusun rapi. Target ambisius ditetapkan. Rapat berlangsung sering dan
No More Posts Available.
No more pages to load.