Oleh: Yadi Mulyadi, SH Setelah dua hari pertama fokus pada menghentikan kebocoran dan menghadapi realitas bisnis, hari ketiga masuk ke jantung persoalan
Tag: manajemen
Tatbiq: Dari Wacana Menuju Implementasi Nyata dalam Organisasi Modern
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Persoalan terbesar yang seringkali dialami banyak organisasi, baik bisnis maupun politik, bukanlah kekurangan ide. Visi ada, strategi dibahas,
Tadbir: Mengapa Perencanaan Menentukan Kualitas Eksekusi Organisasi
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Dalam banyak organisasi, kegagalan sering kali bukan disebabkan oleh kurangnya semangat atau minimnya ide. Problem utamanya justru lebih
Jundiyah: Membangun Militansi Sehat untuk Organisasi yang Bertumbuh
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Banyak organisasi memiliki visi besar, gagasan kuat, dan narasi inspiratif. Namun dalam praktiknya, tidak sedikit yang berhenti pada
Ahdāf: Menjadikan Visi Terukur dan Wujud
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Saya mengenal salah seorang pebisnis yang tidak nyaman jika dalam rapat ia mendengar kalimat seperti “sesegera mungkin”, “secepatnya”,
Muhasabah: Belajar dari Hasil, Bukan Mengulang Kesalahan
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Setiap organisasi memiliki rencana, target, dan program kerja. Namun tidak semua organisasi memiliki budaya belajar. Banyak yang bergerak
Tandzim: Keseimbangan Organisasi Antara Disiplin dan Daya Kritis
Dalam banyak organisasi, ada dua jebakan yang sama-sama berbahaya. Jebakan pertama adalah terlalu longgar. Semua orang bebas berpendapat, tetapi tidak ada disiplin
Dari Organisasi Ideologis ke Organisasi Adaptif
Banyak organisasi lahir dari idealisme besar. Mereka dibangun dengan visi yang kuat, militansi tinggi, loyalitas yang kokoh, serta disiplin organisasi yang relatif
Blueprint Organisasi Modern Berbasis Nilai: Solid, Cerdas, dan Adaptif
Setelah membahas berbagai elemen organisasi modern dari perspektif manhaj dakwah—mulai dari sami’na, atha’na, tatbiq, jundiyah, mutaba’ah, dan lainnya—muncul satu kesimpulan penting: organisasi
No More Posts Available.
No more pages to load.