Buku setebal 139 halaman ini hadir sebagai bagian dari serial literatur Al-Qiyādah wal Idārah (Kepemimpinan dan Manajemen). Karya ini menawarkan pendekatan praktis
Tag: Mengambil Keputusan
Depth Mind: Intuisi Terlatih Menjadi Alat Evaluasi Risiko
Dalam dunia bisnis dan politik, risiko tidak pernah dapat dihilangkan. Hal yang membedakan seorang pemimpin biasa dengan pemimpin strategis bukanlah kemampuannya menghindari
Ketika Keputusan Ternyata Salah: Integritas Seorang Pemimpin Diuji
Tidak ada pemimpin yang selalu benar. Dalam dunia bisnis, pemerintahan, maupun organisasi, kualitas seorang pemimpin justru tidak diukur dari seberapa jarang ia
Risk-Taking: Kapan Sebuah Risiko Layak Diambil?
Tidak ada keputusan strategis tanpa risiko. Dalam bisnis, politik, maupun organisasi, pemimpin yang ingin terus bertumbuh tidak mungkin hanya memilih jalan yang
Strategic Thinking – Menjadi Praktisi Pemikir yang Ahli Strategi (Penutup)
Keunggulan seorang pemimpin tidak hanya ditentukan oleh keberanian mengambil keputusan, tetapi juga oleh kualitas cara berpikirnya. Di dunia bisnis maupun politik, tantangan
Thinking Outside the Box: Inovasi Dimulai Saat Kita Berani Menantang Asumsi
Ditengah persaingan bisnis yang semakin ketat, dinamika politik yang terus berubah, dan tantangan dakwah (da’wah – strategic movement) yang semakin kompleks, pemimpin
Managing System Problems: Ketika Masalah Bukan Lagi Insiden, Melainkan Kegagalan Sistem
Dalam dunia bisnis, politik, maupun dakwah (da’wah – strategic movement), seorang pemimpin sering tergoda menyelesaikan masalah yang tampak di permukaan. Padahal, banyak
Problem-Solving Bridge Strategy: Dari Berpikir Acak Menuju Keputusan yang Sistematis
Dalam dunia bisnis, politik, maupun dakah (da’wah – strategic movement), masalah hampir tidak pernah datang dalam bentuk yang sederhana. Informasi saling bertabrakan,
The Planning Continuum – Kepemimpinan Bukan Sekadar Membuat Rencana
Banyak orang mengira perencanaan (planning) hanyalah menyusun daftar pekerjaan. Padahal, bagi seorang pemimpin, perencanaan adalah proses membangun masa depan melalui keputusan-keputusan yang
The Three Circles of Leadership: Kepemimpinan dan Tiga Lingkaran Kebutuhan
Dalam praktik bisnis, organisasi, maupun politik, pemimpin tidak hanya bertugas menyelesaikan pekerjaan (task execution), tetapi juga menjaga kekompakan tim (team cohesion) serta
No More Posts Available.
No more pages to load.