Oleh: Yadi Mulyadi, SH
Dalam banyak kasus, organisasi bisnis, politik, maupun gerakan sosial, persoalan utamanya bukan kekurangan ide, melainkan lemahnya kepemimpinan dalam memastikan ide tersebut benar-benar terlaksana.
Strategi sudah dirumuskan, target sudah dibuat, program telah disusun, tetapi pelaksanaan berjalan lambat atau bahkan berhenti di tengah jalan.
Di sinilah peran qiyadah menjadi sangat penting.
Dalam manhaj dakwah kita, qiyadah (قيادة) berarti kepemimpinan—bukan sekadar posisi formal, melainkan kemampuan mengarahkan, menjaga ritme organisasi, dan memastikan visi diterjemahkan menjadi amal nyata.
Qiyadah bukan sekadar “orang yang memberi instruksi”, tetapi pihak yang bertanggung jawab agar proses tatbiq berjalan efektif.
Dengan kata lain: ide tanpa qiyadah yang kuat hanya akan menjadi wacana.
Allah SWT berfirman Wa ja‘alnā minhum a’immatan yahdūna bi amrinā lammā ṣabarū wa kānū bi āyātinā yūqinūn.“Dan Kami jadikan di antara mereka itu pemimpin-pemimpin yang memberi petunjuk dengan perintah Kami ketika mereka sabar dan meyakini ayat-ayat Kami.” (QS. As-Sajdah: 24)
Ayat ini menunjukkan bahwa kepemimpinan dalam Islam tidak dilepaskan dari dua hal: visi yang jelas dan keteguhan dalam menjalankan proses.
Qiyadah Bukan Bossism
Salah satu kekeliruan umum dalam organisasi adalah menyamakan kepemimpinan dengan dominasi. Seolah pemimpin adalah pihak yang paling banyak bicara, paling sering memerintah, dan harus selalu diikuti.
Padahal organisasi modern justru bergerak ke arah sebaliknya.
Robert K. Greenleaf, penggagas konsep servant leadership, menulis: “The servant-leader is servant first.” Pemimpin yang melayani pada dasarnya adalah pelayan terlebih dahulu.
Artinya, pemimpin bukan pusat ego organisasi, tetapi pusat pelayanan organisasi.
Dalam konteks ini, qiyadah yang sehat bukanlah bossism—kepemimpinan yang hanya mengandalkan otoritas formal. Qiyadah yang efektif justru memastikan sistem berjalan, tim memiliki arah, dan hambatan kerja diminimalkan.
Pemimpin modern bukan bertanya: “Mengapa tim saya lambat?” Tetapi: “Hambatan apa yang belum saya bantu selesaikan?”
Tiga Peran Pemimpin dalam Menjamin Tatbiq
Pertama, clarity (memperjelas arah). Banyak kegagalan organisasi sebenarnya bukan karena orang malas, tetapi karena target kabur. Tim tidak tahu prioritas, standar keberhasilan, atau ekspektasi kerja.
Dalam dunia bisnis, ini berkaitan dengan konsep alignment: semua orang memahami tujuan yang sama.
Peter Drucker pernah menulis: “Management is doing things right; leadership is doing the right things.”“Manajemen adalah melakukan sesuatu dengan benar; kepemimpinan adalah memastikan yang dilakukan memang hal yang benar.
Qiyadah memastikan organisasi tidak sibuk, tetapi tepat sasaran.
Kedua, remove obstacles (menghilangkan hambatan). Pemimpin sering salah kaprah: merasa tugasnya menambah instruksi. Padahal sering kali yang dibutuhkan tim justru penyederhanaan sistem, percepatan keputusan, atau dukungan sumber daya.
Jika program tidak jalan, jangan buru-buru menyalahkan pelaksana. Bisa jadi masalahnya ada pada birokrasi internal, approval yang lambat, atau distribusi tugas yang tidak realistis.
Pemimpin yang baik membersihkan jalur agar tim bisa bekerja optimal.
Ketiga, maintain focus (menjaga fokus tim). Di era modern, distraksi adalah musuh utama organisasi. Terlalu banyak agenda, terlalu banyak isu, terlalu banyak proyek sampingan.
Qiyadah bertugas menjaga energi organisasi tetap terfokus pada prioritas.
Dalam politik, ini berarti tidak mudah tergoda agenda populis sesaat. Dalam bisnis, berarti tidak mengejar semua peluang sekaligus hingga kehilangan inti bisnis.
Pemimpin Modern adalah Enabler
Dalam serial manhaj organisasi yang kita bahas, kita telag menemukan alur sebagai berikut: Sami’na → Atha’na → Tatbiq → Mutaba’ah → Muhasabah → Islah. Maka qiyadah hadir sebagai penjaga keseluruhan siklus itu.
Ia memastikan keputusan dipahami, komitmen dibangun, pelaksanaan berjalan, monitoring dilakukan, evaluasi dijalankan, dan perbaikan terus terjadi.
Karena itu, ukuran kepemimpinan modern bukan seberapa kuat seseorang memerintah, tetapi seberapa besar ia memudahkan orang lain bekerja dan bertumbuh.Pemimpin terbaik bukan yang paling dominan di ruang rapat, tetapi yang paling besar kontribusinya membuat sistem bekerja. (im)
