Oleh: Yadi Mulyadi, SH
Dalam praktik bisnis, politik, maupun aktivitas sosial, banyak orang terjebak pada pembahasan strategi, target, dan capaian.
Padahal, ada satu aspek yang jauh lebih fundamental: muntalaq. Titik tolak yang menjadi dasar dari seluruh gerak. Tanpa muntalaq yang jelas, strategi terbaik sekalipun bisa kehilangan arah.
Dalam literatur manajemen modern, konsep ini dikenal sebagai purpose atau why. Simon Sinek dalam bukunya menegaskan: “People don’t buy what you do; they buy why you do it.” (Orang tidak membeli apa yang Anda lakukan; mereka membeli alasan mengapa Anda melakukannya).
Pernyataan ini menunjukkan bahwa kekuatan utama bukan pada produk atau program, tetapi pada landasan yang melatarbelakanginya.
Hal yang sama ditegaskan oleh Jim Collins dalam Good to Great: “Great companies preserve their core values while adapting their strategies.” (Perusahaan hebat menjaga nilai inti mereka sambil menyesuaikan strategi).
Artinya, muntalaq berfungsi sebagai jangkar yang menjaga konsistensi ditengah perubahan.
Niat sebagai Muntalaq: Perspektif Islam yang Relevan
Dalam Islam, muntalaq tidak hanya bersifat konseptual, tetapi sangat praktis dan operasional. Ia berakar pada niat.
Rasulullah SAW bersabda: “Innamal a’malu binniyat” (Sesungguhnya setiap amal tergantung pada niatnya). Niat bukan hanya menentukan nilai amal dan ibadah, tetapi juga menjadi sumber daya tahan dalam menjalani proses panjang.
Ketika seseorang memulai bisnis, dakwah, atau aktivitas sosial dengan niat yang benar, maka ia memiliki fondasi mental yang kuat. Ia tidak mudah goyah oleh kritik, tidak cepat futur ketika hasil belum terlihat, dan tidak mudah tergoda untuk menyimpang dari prinsip.
Sebaliknya, jika muntalaq hanya didorong oleh faktor eksternal—popularitas, tekanan lingkungan, atau keuntungan jangka pendek—maka semangat akan cepat habis.
Ini sejalan dengan konsep dalam psikologi motivasi modern tentang intrinsic motivation, dimana dorongan dari dalam terbukti lebih tahan lama dibandingkan dorongan eksternal.
Muntalaq dan Daya Tahan Kepemimpinan
Dalam kepemimpinan, muntalaq berfungsi sebagai sumber energi jangka panjang. Banyak pemimpin gagal bukan karena kurang cerdas, tetapi karena kehilangan alasan awal mereka. Peter Drucker pernah mengatakan: “Management is doing things right; leadership is doing the right things.” (Manajemen adalah melakukan sesuatu dengan benar; kepemimpinan adalah melakukan hal yang benar).
Menentukan “hal yang benar” sangat bergantung pada muntalaq. Tanpa itu, seorang pemimpin mudah terjebak pada keputusan pragmatis yang mengorbankan nilai.
Dalam dunia bisnis, kita melihat bagaimana para pengusaha yang memiliki visi kuat mampu bertahan dalam krisis. Dalam dakwah dan aktivitas sosial, mereka yang memiliki muntalaq yang kokoh akan tetap bergerak meskipun menghadapi cibiran dan penolakan. Mereka tidak hanya bekerja untuk hasil, tetapi untuk makna.
Menata Ulang Titik Tolak
Muntalaq pada akhirnya adalah tentang alignment—keselarasan antara nilai, tujuan, dan tindakan. Dalam bahasa manajemen, ini adalah integrasi antara vision, mission, dan execution. Dalam bahasa Islam, ini adalah keselarasan antara niat, amal, dan orientasi akhirat.
Karena itu, sebelum berbicara tentang ekspansi, program besar, atau target ambisius, penting untuk menguji kembali muntalaq kita. Apakah ia cukup kuat untuk menopang perjalanan panjang? Apakah ia cukup jernih untuk menjaga konsistensi?
Realitasnya, keberhasilan tidak hanya ditentukan oleh seberapa cepat kita melangkah, tetapi oleh seberapa kokoh titik tolak kita. Muntalaq yang benar akan menjaga semangat tetap hidup, menuntun arah tetap lurus, dan memastikan langkah tetap teguh—bahkan ketika jalan terasa berat dan sepi. (im)
