Oleh: Yadi Mulyadi, SH
Saat diskusi denagn komunitas mahasiswa, saya ditanya seorang mahasiswa, penuh semangat dan gagasan: “Langkah apa yang harus saya lakukan jika saya ingin memulai bisnis?”
Tanpa ragu sedikitpun, saya jawab: yang pertama dan utama adalah birrul walidain.
Ini mungkin jawaban yang terdengar tidak lazim dalam diskursus bisnis modern. Namun, justru di situlah letak persoalannya.
Kita terlalu sering mencari strategi teknis, tetapi melupakan fondasi karakter. Padahal, keberhasilan jangka panjang—baik dalam bisnis maupun politik—selalu berakar pada kualitas pribadi yang kokoh.
Birrul Walidain dan Pembentukan Karakter Humility
Dalam Islam, birrul walidain bukan sekadar sikap hormat kepada orang tua. Ia adalah proses pembentukan karakter yang mendalam: merendahkan ego, mendahulukan orang lain, melatih empati, kesabaran, serta tanggung jawab.
Al-Qur’an mengingatkan: “wa bil-walidaini ihsana” — dan berbuat baiklah kepada kedua orang tua.
Nilai ini melatih kita untuk tidak arogan, tidak merasa paling benar, dan mampu menahan diri. Inilah esensi dari humility—kerendahan hati yang menjadi fondasi kepemimpinan modern.
Kerendahan hati bukan berarti lemah. Ia adalah kesadaran diri: memahami bahwa kesuksesan tidak pernah berdiri sendiri, selalu ada kontribusi orang lain di dalamnya—terutama orang tua.
Level 5 Leadership: Perspektif Modern
Konsep ini sejalan dengan pemikiran Jim Collins dalam buku Good to Great. Ia memperkenalkan Level 5 Leadership, puncak kepemimpinan yang ditandai oleh dua unsur utama: professional will dan personal humility.
Collins menulis: “Level 5 leaders are a paradoxical blend of personal humility and professional will.” Pemimpin level 5 adalah perpaduan paradoks antara kerendahan hati pribadi dan tekad profesional yang kuat.
Pemimpin pada level ini tidak haus pujian, tidak mencari panggung, dan lebih fokus pada hasil daripada popularitas. Mereka memberi kredit kepada tim, bukan kepada diri sendiri.
Di titik ini, kita melihat irisan yang sangat jelas: seseorang yang terbiasa merendahkan diri di hadapan orang tua, akan lebih siap untuk merendahkan ego di hadapan tanggung jawab yang lebih besar.
Humility sebagai Modal di Dunia Bisnis dan Politik
Dalam praktik bisnis, humility sering disalahpahami sebagai kelemahan. Padahal, justru sebaliknya. Pemimpin yang rendah hati lebih terbuka terhadap masukan, lebih cepat belajar dari kesalahan, dan mampu membangun kepercayaan.
Sebagaimana dikatakan oleh Peter Drucker: “The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence—it is to act with yesterday’s logic.”. Bahaya terbesar di masa perubahan bukanlah perubahan itu sendiri, tetapi bertindak dengan cara berpikir lama.
Tanpa humility, seseorang akan sulit beradaptasi. Ia merasa selalu benar. Kesalahan selalu berada diluar dirinya. Kebaikan ada di dalam dirinya. Kekurangan berada pada orang lain. Disitulah awal dari kegagalan.
Dalam politik, nilai ini bahkan lebih krusial. Jabatan bukanlah privilese, melainkan amanah. Pemimpin yang lahir dari nilai birrul walidain akan cenderung mendahulukan kepentingan publik, tidak terjebak pada pencitraan, dan mampu membangun kepercayaan jangka panjang.
Sebaliknya, tanpa humility, yang muncul adalah populisme kosong, konflik ego, dan orientasi kekuasaan jangka pendek.
Dari Rumah ke Kepemimpinan Publik
Kita dapat merumuskan sebuah alur sederhana namun kuat: birrul walidain → membentuk humility → melahirkan kepemimpinan level 5 → menghasilkan keberhasilan berkelanjutan.
Kepemimpinan besar tidak lahir di panggung, tetapi di rumah. Ia tumbuh dari kebiasaan sederhana: menghormati, mendengar, dan merendahkan diri.
Orang-orang hebat itu, pada dasarnya, adalah mereka yang memiliki karakter kuat—ini bisa dimulai dari birrul walidain.
Penutup
Orang yang mampu merendahkan dirinya di hadapan orang tua, berpotensi menjadi pemimpin yang mampu menundukkan egonya di hadapan kepentingan yang lebih besar.Disitulah letak kekuatan sesungguhnya—baik dalam bisnis maupun politik. Bukan pada seberapa tinggi kita berdiri, tetapi pada seberapa dalam kita mampu merendahkan hati. (im)
