Salah satu tantangan terbesar dalam kepemimpinan adalah menjaga agar organisasi tidak kehilangan arah karena terlalu sibuk dengan rutinitas.
Banyak lembaga, perusahaan, bahkan organisasi dakwah yang memiliki visi besar, namun aktivitas hariannya berjalan tanpa keterkaitan yang jelas dengan tujuan tersebut. Akibatnya, energi habis untuk menyelesaikan pekerjaan, tetapi kemajuan strategis tidak terasa.
Pertanyaannya, bagaimana seorang pemimpin dapat memastikan bahwa pekerjaan harian tetap sejalan dengan visi jangka panjang?
Membangun Jembatan antara “Hari Ini” dan “Masa Depan”
John Adair menjelaskan bahwa tugas utama pemimpin adalah menghubungkan kondisi saat ini dengan tujuan masa depan. Ia menggunakan konsep Jacob’s Ladder atau “Tangga Yakub” yang membedakan tiga tingkatan tujuan: Purpose (tujuan akhir), Aims (sasaran strategis), dan Objectives (target operasional).
Dengan kata lain, setiap aktivitas harian harus selalu memiliki hubungan yang jelas dengan visi besar organisasi.
Seorang kader dakwah, misalnya, tidak boleh memandang rapat, pembinaan, atau pelayanan masyarakat sebagai aktivitas yang berdiri sendiri. Semua kegiatan tersebut harus dipahami sebagai bagian dari tujuan yang lebih besar, yaitu membangun masyarakat yang lebih baik dan memperkuat nilai-nilai Islam dalam kehidupan.
Stephen Covey dalam The 7 Habits of Highly Effective People menulis: “Begin with the end in mind.” Mulailah dengan membayangkan tujuan akhirnya.
Prinsip ini mengajarkan bahwa sebelum menyusun agenda harian, pemimpin harus memahami dengan jelas ke mana organisasi akan dibawa.
Allah SWT juga berfirman:
﴿يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا اتَّقُوا اللَّهَ وَلْتَنْظُرْ نَفْسٌ مَا قَدَّمَتْ لِغَدٍ﴾
“Wahai orang-orang yang beriman, bertakwalah kepada Allah dan hendaklah setiap diri memperhatikan apa yang telah dipersiapkannya untuk hari esok.” (QS. Al-Hasyr: 18)
Ayat ini mengandung pesan kuat tentang pentingnya orientasi masa depan dalam setiap amal.
Tadarruj: Membangun Besar dari Langkah Kecil
Musthafa Masyhur menekankan prinsip tadarruj atau bertahap. Perubahan besar tidak terjadi dalam semalam. Ia dibangun melalui langkah-langkah kecil yang dilakukan secara konsisten dan terencana.
Visi harus diterjemahkan menjadi target yang spesifik dan terukur. Dalam manajemen modern dikenal konsep SMARTER Objectives, yaitu sasaran yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, memiliki batas waktu, dievaluasi, dan dapat disesuaikan.
Jim Collins dalam Good to Great menulis: “Greatness is not a function of circumstance. Greatness, it turns out, is largely a matter of conscious choice and discipline.” Kehebatan bukanlah hasil keadaan. Kehebatan pada akhirnya merupakan hasil pilihan sadar dan disiplin.”
Pemimpin strategis bertugas sebagai arsitek yang menjaga arah besar organisasi, sementara detail pelaksanaan dapat didelegasikan kepada tim operasional. Dengan demikian, organisasi dapat bergerak cepat tanpa kehilangan orientasi.
Menjaga Keseimbangan antara Tugas, Tim, dan Individu
Kesalahan yang sering terjadi adalah terlalu fokus pada pencapaian target sehingga melupakan manusia yang menjalankannya. Di sinilah relevansi model Action-Centred Leadership dari John Adair yang menekankan keseimbangan antara tiga kebutuhan: Task (tugas), Team (tim), dan Individual (individu).
Dalam organisasi dakwah, fokus pada tugas tanpa memperhatikan ukhuwah akan melahirkan kelelahan kolektif. Sebaliknya, terlalu fokus pada hubungan tanpa hasil kerja akan membuat organisasi kehilangan daya dorong.
Komunikasi dua arah melalui syura menjadi sangat penting. Pemimpin perlu mendengarkan realitas lapangan sekaligus memastikan bahwa seluruh anggota memahami arah strategis organisasi. Ketika anggota dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan, akan tumbuh rasa memiliki (ownership) terhadap visi bersama.
Musthafa Masyhur mengingatkan bahwa keberhasilan amal jama’i bukan hanya ditentukan oleh benarnya tujuan, tetapi juga oleh tertibnya sistem (tanzhim) dan kuatnya kepercayaan (tsiqah) antar anggota.
Pada akhirnya, menyelaraskan visi jangka panjang dengan operasional harian adalah seni menjaga keseimbangan. Pemimpin harus kokoh dalam prinsip namun luwes dalam metode. Ia harus mampu memastikan bahwa setiap rapat, program, pelayanan, dan aktivitas harian bukan sekadar rutinitas, melainkan satu langkah kecil yang membawa organisasi semakin dekat kepada tujuan besar yang telah ditetapkan.
Dengan demikian, setiap derap langkah akan tetap berada di atas khiththah yang benar menuju keberhasilan dunia dan akhirat. (im)
