Ada pertanyaan yang sering muncul setelah sebuah perjuangan mengalami kekalahan: “Kalau kita berada di pihak yang benar, mengapa kita kalah?”
Pertanyaan ini terdengar sederhana, tetapi jawabannya menuntut kedewasaan berpikir.
Dalam kehidupan politik, kita sering menemukan orang-orang yang memiliki niat baik, integritas, bahkan keyakinan moral yang kuat, tetapi tetap mengalami kekalahan. Sebaliknya, tidak jarang kita melihat pihak yang secara moral tidak lebih baik justru berhasil memenangkan kontestasi.
Bagi sebagian orang, kenyataan ini melahirkan kebingungan. Sebagian kemudian menyimpulkan bahwa perjuangan mereka tidak diridhai Allah. Sebagian lain justru mencari kambing hitam: rakyat dianggap tidak memahami, kader dianggap tidak bekerja, tim dianggap tidak loyal, atau keadaan dianggap tidak berpihak.
Seorang pemimpin tidak boleh berhenti pada kesimpulan seperti itu. Ia harus belajar melihat realitas secara lebih jernih.
Inilah yang saya sebut sebagai strategic realism—kemampuan untuk melihat dunia sebagaimana adanya, tanpa kehilangan prinsip tentang dunia sebagaimana seharusnya.
Kebaikan adalah fondasi. Tetapi kebaikan tidak menghapus hukum sebab-akibat.
Good Intention Is Not Enough
Niat baik adalah modal moral yang sangat penting. Dalam Islam, amal memang berkaitan dengan niat. Namun niat baik tidak otomatis membuat sebuah keputusan menjadi benar secara strategis.
Seorang pemimpin dapat benar dalam niat tetapi keliru dalam cara. Ia ingin membantu masyarakat, tetapi kebijakannya tidak tepat. Ia ingin memenangkan pemilu untuk memperjuangkan kepentingan rakyat, tetapi tidak memahami karakter pemilih. Ia ingin membangun organisasi, tetapi salah menempatkan orang. Ia ingin memperluas pengaruh, tetapi menyebarkan sumber daya terlalu tipis.
Di sinilah kita harus membedakan moral intention dengan managerial competence.
Richard Rumelt dalam Good Strategy/Bad Strategy mengingatkan: “Hanya menjadi ambisius bukanlah sebuah strategi.”
Ambisi diperlukan. Semangat diperlukan. Keyakinan diperlukan. Tetapi semuanya harus diterjemahkan menjadi kemampuan membaca realitas, menetapkan prioritas, mengalokasikan sumber daya, dan mengeksekusi keputusan.
Stephen R. Covey dalam The 7 Habits of Highly Effective People juga memberikan perspektif yang penting: “Hanya kebaikan dasar yang memberi kehidupan pada teknik.”
Kalimat ini tidak berarti teknik boleh menggantikan moral. Justru sebaliknya. Teknik membutuhkan karakter sebagai fondasinya. Tetapi dari sisi lain, karakter juga membutuhkan kompetensi agar dapat menghasilkan dampak.
Seorang pemimpin yang jujur tetapi tidak mampu membaca situasi dapat mengambil keputusan yang keliru. Seorang pemimpin yang ikhlas tetapi tidak mampu mengorganisasi tim dapat gagal mengeksekusi program. Seorang pemimpin yang berani tetapi tidak mampu menghitung risiko dapat membawa organisasi ke dalam masalah.
Karena itu, kepemimpinan membutuhkan dua hal sekaligus: character dan competence. Kita tidak boleh mempertentangkan keduanya.
Sunnatullah: Hukum Sebab-Akibat Tetap Berlaku
Allah tidak menciptakan dunia tanpa hukum. Ada keteraturan dalam kehidupan. Ada sebab dan akibat. Ada proses. Ada konsekuensi.
Dalam tradisi pemikiran Islam, keteraturan tersebut sering disebut sebagai sunnatullah. Karena itu, orang beriman tidak boleh berpikir bahwa keimanan membebaskannya dari hukum sebab-akibat.
Allah berfirman:
إِنَّ اللَّهَ لَا يُغَيِّرُ مَا بِقَوْمٍ حَتَّىٰ يُغَيِّرُوا مَا بِأَنْفُسِهِمْ
“Sesungguhnya Allah tidak mengubah keadaan suatu kaum sampai mereka mengubah keadaan yang ada pada diri mereka sendiri.” (QS. Ar-Ra‘d: 11)
Ayat ini memberikan pelajaran kepemimpinan yang sangat penting. Perubahan tidak cukup dengan harapan. Ia membutuhkan perubahan nyata.
Dalam konteks organisasi, kita tidak dapat berharap memperoleh hasil yang berbeda jika cara kerja tetap sama.
Covey menggunakan analogi pertanian untuk menjelaskan prinsip tersebut: “Pertanian adalah sistem alami. Harga harus dibayar dan proses diikuti. Anda selalu menuai apa yang Anda tabur; tidak ada jalan pintas.”
Ini adalah prinsip yang sangat relevan dalam politik.
Jika organisasi tidak membangun kaderisasi, jangan heran jika kekurangan kader. Jika komunikasi buruk, jangan heran jika pesan politik tidak sampai. Jika data tidak akurat, jangan heran jika keputusan salah. Jika disiplin lemah, jangan heran jika eksekusi berantakan. Jika organisasi tidak hadir secara konsisten di tengah masyarakat, jangan heran jika masyarakat tidak mengenal dan tidak mempercayainya.
Doa tidak menggantikan ikhtiar. Tawakal tidak menggantikan persiapan. Dan iman tidak menggantikan kompetensi. Justru karena beriman kepada Allah, seorang pemimpin seharusnya semakin serius mempelajari hukum-hukum kehidupan yang Allah tetapkan.
Kekalahan Karena Kesalahan Strategi
Tidak semua kekalahan merupakan misteri. Sebagian kekalahan sebenarnya dapat dijelaskan dengan sangat rasional. Kita kalah karena salah membaca medan, salah menentukan prioritas, salah memilih momentum, positioning yang keliru, kalah karena sumber daya disebarkan terlalu tipis.
Masalahnya, mengakui kesalahan strategis membutuhkan kerendahan hati. Lebih mudah mengatakan: “Rakyat belum mengerti.” daripada mengatakan: “Mungkin kita belum cukup memahami rakyat.”
Lebih mudah menyalahkan keadaan daripada mengevaluasi keputusan. Padahal strategi dimulai dengan diagnosis yang jujur.
Rumelt menjelaskan: “Jika Anda gagal mengidentifikasi dan menganalisis rintangan, Anda tidak memiliki strategi.”
Maka seorang pemimpin perlu bertanya secara objektif:
- Apa masalah sebenarnya?
- Siapa yang ingin kita layani?
- Apa kebutuhan mereka?
- Apa yang berubah?
- Apa keunggulan kita?
- Apa kelemahan kita?
- Siapa kompetitor kita?
- Apa yang tidak kita pahami?
- Dimana sumber daya kita paling efektif digunakan?
Salah Membaca Medan
Dan ingat, politik itu dinamis, selalu bergerak. Karakter masyarakat berubah. Media berubah. Teknologi berubah. Pola komunikasi berubah. Generasi pemilih berubah.
Jika strategi masih menggunakan asumsi lima atau sepuluh tahun lalu, organisasi sedang menggunakan peta lama untuk medan yang baru.
Salah Menentukan Prioritas
Rumelt mengkritik kecenderungan organisasi membuat daftar panjang keinginan dan menyebutnya strategi.
Ia menyebut: “Daftar panjang ‘hal yang harus dilakukan’, yang sering disalahartikan sebagai ‘strategi’, bukanlah strategi. Itu hanyalah daftar belanjaan.”
Ini adalah kesalahan yang sangat umum.
Semua dianggap penting. Semua ingin dikerjakan. Semua program ingin dijalankan. Akibatnya, tidak ada yang mendapatkan energi yang cukup.
Strategi justru membutuhkan keberanian untuk menentukan apa yang paling penting dan apa yang harus ditunda.
Terlalu Banyak Menyebarkan Sumber Daya
Organisasi yang memiliki sumber daya terbatas harus lebih fokus, bukan lebih sibuk.
Rumelt menegaskan: “Strategi setidaknya adalah tentang apa yang tidak dilakukan organisasi, sama banyaknya dengan apa yang dilakukannya.”
Dalam politik, mengatakan “tidak” adalah bagian dari strategi. Tidak semua wilayah harus diperlakukan dengan cara yang sama. Tidak semua isu harus menjadi isu utama. Tidak semua kegiatan membutuhkan sumber daya yang sama. Tidak semua peluang harus dikejar.
Pemimpin yang gagal menentukan fokus sering kali bukan kekurangan kerja keras. Ia justru kelebihan aktivitas tetapi kekurangan prioritas. (im)
