Oleh: Yadi Mulyadi, SH Saat diskusi denagn komunitas mahasiswa, saya ditanya seorang mahasiswa, penuh semangat dan gagasan: “Langkah apa yang harus saya
Jenguk Nunu Kusmana di RS Jasa Kartini, Yadi 
Yadi Mulyadi Terima Audiensi Sejumlah Mahasis
Yadi Mulyadi Terima Audiensi PGRI, Bahas Masa
Dalam Diskusi dengan PMI, Yadi Mulyadi Dorong
Melalui Forum Ngopi Bareng, Yadi Mulyadi DoroYadi Mulyadi
Sambut Kunjungan DPRD Gunungkidul, Yadi Mulyadi Jadikan Peluang Saling Belajar Terutama di Sektor Peternakan
TASIKMALAYA, FPKS — DPRD Kota Tasikmalaya menerima kunjungan kerja Komisi D DPRD Kabupaten Gunungkidul, Rabu (22/4) pukul 13.00 WIB di Ruang Rapat Badan
Save Your Business in 7 Days – Saat Bisnis Mulai Kehilangan Napas
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Kebanyakan bisnis tidak mati dalam satu malam. Bisnis tidak runtuh seperti gedung yang roboh karena ledakan besar. Bisnis
Taw’iyah: Membangun Kesadaran sebagai Fondasi Bisnis dan Politik
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Dalam banyak aktivitas—baik bisnis, politik, maupun sosial—kita sering berbicara tentang strategi, program, dan target. Ada satu tahapan mendasar
Qiyadah: Peran Pemimpin dalam Tatbiq Organisasi Modern
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Dalam banyak organisasi, baik bisnis, sosial, maupun politik, problem utama sering kali bukan kurangnya ide atau lemahnya visi.
Menambang “Emas Hijau” : Menyalakan Harapan dari Komunitas Muda
Oleh Yadi Mulyadi, SH Diskusi sederhana yang berlangsung di Rumah Eco-Enzym pada Senin (20/4) menyisakan kesan yang tidak sederhana. Bersama komunitas muda
Muntalaq: Fondasi Strategis dalam Bisnis, Dakwah, dan Kepemimpinan
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Dalam praktik bisnis, politik, maupun aktivitas sosial, banyak orang terjebak pada pembahasan strategi, target, dan capaian. Padahal, ada
Atha’na: Disiplin Eksekusi dalam Organisasi Modern
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Dalam banyak organisasi, kualitas diskusi sering kali jauh lebih baik dibanding kualitas eksekusi. Rapat berjalan panjang, ide berlimpah,
Al-Musyarakah: Fondasi Kemitraan Modern dalam Bisnis dan Politik
Al-musyarakah pada dasarnya adalah model kemitraan: dua pihak atau lebih berkontribusi—baik modal, keahlian, maupun jaringan—lalu berbagi keuntungan dan risiko berdasarkan kesepakatan. Dalam
Muhasabah: Belajar dari Hasil, Bukan Mengulang Kesalahan
Oleh: Yadi Mulyadi, SH Setiap organisasi memiliki rencana, target, dan program kerja. Namun tidak semua organisasi memiliki budaya belajar. Banyak yang bergerak
No More Posts Available.
No more pages to load.