Dalam politik, kata menang seringkali terdengar sederhana. Seseorang memperoleh suara terbanyak, mendapatkan kursi, memenangkan jabatan, lalu kita menyebutnya sebagai pemenang.
Namun, apakah seseorang yang memenangkan pemilu otomatis telah memenangkan perjuangannya?
Belum tentu.
Seorang calon dapat memenangkan pemilu tetapi gagal menghadirkan perubahan. Sebuah partai dapat memperoleh banyak kursi tetapi organisasinya rapuh. Seorang pemimpin dapat menguasai jabatan tetapi kehilangan kepercayaan masyarakat. Bahkan sebuah gerakan dapat mencapai keberhasilan politik, tetapi gagal membentuk manusia yang lebih baik.
Karena itu, dalam kerangka LEAD TO WIN, kemenangan tidak seharusnya dipahami sebagai satu titik. Kemenangan adalah spektrum yang memiliki tingkatan.
Semakin tinggi kualitas kepemimpinan seseorang, semakin luas definisinya tentang kemenangan.
The higher the leadership, the broader the definition of winning.
Pemimpin yang dangkal melihat hasil pemilu. Pemimpin strategis melihat pencapaian tujuan. Pemimpin organisatoris membangun kemampuan institusi. Pemimpin visioner melihat perubahan masyarakat. Sementara pemimpin yang memiliki orientasi akhirat melihat semuanya dalam horizon yang lebih panjang: manusia, masyarakat, dan peradaban yang semakin dekat kepada nilai-nilai Allah.
Dalam perspektif ini, saya menawarkan Five Levels of Winning—Lima Tingkatan Kemenangan.
Level 1 — Electoral Win
Tingkat pertama adalah Electoral Win: memenangkan kontestasi.
Ini adalah kemenangan yang paling mudah diukur. Angkanya jelas. Berapa suara yang diperoleh? Berapa kursi yang didapat? Siapa yang memenangkan jabatan? Berapa persen suara yang berhasil diraih?
Dalam politik demokratis, tentu saja kemenangan elektoral penting. Ia memberikan mandat, akses terhadap kekuasaan, dan kesempatan untuk menjalankan agenda politik.
Masalahnya muncul ketika kemenangan elektoral dianggap sebagai seluruh makna kemenangan.
Stephen R. Covey dalam The 7 Habits of Highly Effective People menggunakan metafora telur emas dan angsa untuk menjelaskan pentingnya menjaga keseimbangan antara hasil dan kemampuan menghasilkan hasil tersebut. Ia mengingatkan:
“Jika Anda mengadopsi pola hidup yang berfokus pada telur emas dan mengabaikan angsanya, Anda akan segera kehilangan aset yang menghasilkan telur emas tersebut.”
Dalam politik, kursi adalah telur emas. Tetapi organisasi, kader, reputasi, kepercayaan publik, integritas, dan sistem kerja adalah angsa yang menghasilkan telur tersebut.
Karena itu, kemenangan elektoral harus dipandang sebagai pintu masuk, bukan garis akhir.
Seorang kandidat dapat menang karena popularitas, momentum, jaringan, atau faktor politik tertentu. Tetapi setelah kemenangan itu diperoleh, pertanyaan yang jauh lebih penting segera muncul: Apa yang akan dilakukan dengan kemenangan tersebut?
Jika tidak ada jawaban yang jelas, kemenangan elektoral mudah berubah menjadi sekadar pergantian posisi.
Level 2 — Strategic Win
Tingkat kedua adalah Strategic Win.
Pada level ini, pertanyaan berubah dari: “Apakah kita menang?” menjadi: “Apakah kita berhasil menyelesaikan persoalan yang memang ingin kita selesaikan?”
Ini adalah perbedaan antara winning the contest dan winning the strategy.
Richard Rumelt dalam Good Strategy/Bad Strategy menekankan pentingnya diagnosis sebagai inti strategi. Ia menyebutnya sebagai: “diagnosis yang menentukan atau menjelaskan sifat tantangan.”
Pemimpin tidak boleh puas hanya karena memperoleh kemenangan formal. Ia harus memahami persoalan yang hendak diselesaikan.
Misalnya, sebuah partai memenangkan banyak kursi tetapi gagal memperbaiki kualitas pelayanan publik. Secara elektoral ia menang. Namun secara strategis, belum tentu.
Sebaliknya, sebuah kelompok mungkin tidak memenangkan seluruh kontestasi, tetapi berhasil mengubah arah kebijakan, membangun kesadaran publik, memperkuat posisi organisasi, atau membuka jalan bagi perubahan jangka panjang.
Itu adalah strategic win.
Rumelt juga menjelaskan pentingnya menemukan titik yang memberikan pengaruh terbesar terhadap persoalan. Dalam strategi, kita harus mencari “pivot point” yang dapat melipatgandakan efektivitas usaha.
Maka, pemimpin strategis tidak bertanya: “Apa saja yang bisa kita lakukan?” Ia bertanya: “Apa yang paling penting untuk dilakukan?”
Disinilah strategi mulai berbeda dari sekadar aktivitas.
Level 3 — Organizational Win
Kemenangan tingkat ketiga adalah Organizational Win.
Pada tahap ini, pemimpin mulai menyadari bahwa kemenangan tidak mungkin dipertahankan tanpa organisasi yang sehat.
Politik bukan hanya tentang figur. Ia membutuhkan sistem.
Organisasi yang sehat memiliki struktur yang jelas, komunikasi yang efektif, kaderisasi yang berjalan, disiplin yang baik, pembagian tugas yang tepat, budaya kerja yang sehat, serta kemampuan mengambil keputusan dan mengeksekusi keputusan tersebut.
Stephen Covey menyebut keseimbangan antara hasil dan kemampuan menghasilkan hasil sebagai: “Saldo P/PC (Production/Production Capability) adalah inti dari efektivitas.”
Dalam bahasa sederhana: jangan hanya sibuk menghasilkan sesuatu hari ini sampai lupa membangun kemampuan untuk menghasilkan sesuatu esok hari.
Organisasi politik yang hanya mengejar kemenangan elektoral tanpa membangun kapasitas internal pada akhirnya akan kelelahan.
Hari ini mungkin menang. Besok belum tentu mampu mengulanginya.
Karena itu, kemenangan organisasi harus diukur dari pertanyaan-pertanyaan seperti:
- Apakah kader semakin berkualitas?
- Apakah sistem kerja semakin profesional?
- Apakah komunikasi internal semakin baik?
- Apakah regenerasi berjalan?
- Apakah organisasi mampu belajar dari kegagalan?
- Apakah organisasi tidak bergantung pada satu atau dua figur?
Richard Rumelt menggambarkan persoalan ini melalui konsep chain-link system, yaitu sistem yang kinerjanya sangat dipengaruhi oleh mata rantai yang paling lemah.
Dalam politik, kita dapat memiliki figur yang hebat, dana yang cukup, teknologi yang canggih, dan komunikasi yang bagus. Tetapi jika disiplin organisasi buruk, koordinasi lemah, atau kaderisasi gagal, seluruh sistem tetap rentan.
Maka organizational win berarti membangun organisasi yang bukan hanya mampu menang hari ini, tetapi juga memiliki kapasitas untuk menghadapi tantangan hari esok.
Level 4 — Social Win
Pada level keempat, pusat perhatian mulai bergeser secara fundamental. Kita tidak lagi bertanya: “Apa yang kita dapat?” Tetapi: “Apa yang masyarakat dapatkan?”
Inilah Social Win.
Kemenangan politik seharusnya pada akhirnya menghasilkan manfaat sosial. Jabatan harus menghasilkan pelayanan. Kekuasaan harus menghasilkan perlindungan. Kebijakan harus menghasilkan perbaikan kehidupan.
Jika sebuah organisasi memperoleh banyak kursi tetapi masyarakat tidak merasakan perubahan berarti, maka kita perlu berhati-hati menyebutnya sebagai kemenangan yang sesungguhnya.
Stephen Covey menggambarkan kepemimpinan dalam perspektif yang sangat kuat: “Kepemimpinan adalah mengomunikasikan nilai dan potensi orang lain dengan sangat jelas sehingga mereka terinspirasi untuk melihatnya dalam diri mereka sendiri.”
Kepemimpinan, dengan demikian, bukan sekadar kemampuan menguasai orang lain. Kepemimpinan adalah kemampuan membuat manusia lain bertumbuh.
D sinilah politik menemukan makna pelayanan.
Seorang anggota legislatif, misalnya, tidak cukup dinilai dari seberapa sering ia berbicara di ruang sidang. Ia harus dinilai dari apakah suara yang ia sampaikan benar-benar mewakili kepentingan masyarakat.
Seorang kepala daerah tidak cukup dinilai dari seberapa besar kekuasaannya. Ia harus dinilai dari kualitas pelayanan publik, pembangunan, perlindungan sosial, dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Dengan kata lain: kemenangan politik harus diterjemahkan menjadi kemenangan sosial.
Level 5 — Spiritual & Civilizational Win
Inilah tingkat kemenangan yang paling tinggi.
Spiritual & Civilizational Win tidak lagi hanya mengukur berapa banyak kursi yang diperoleh, seberapa kuat organisasi, atau seberapa besar perubahan kebijakan.
Ia mengajukan pertanyaan yang lebih mendasar: Manusia seperti apa yang kita hasilkan? Masyarakat seperti apa yang sedang kita bangun? Nilai-nilai apa yang sedang kita wariskan kepada generasi berikutnya?
Dalam perspektif Islam, perjuangan politik tidak boleh terputus dari pembangunan manusia.
Sebuah kemenangan menjadi jauh lebih bermakna apabila proses perjuangan membuat manusia menjadi lebih jujur, lebih disiplin, lebih sabar, lebih bertanggung jawab, lebih mampu mengendalikan dirinya, dan lebih dekat kepada Allah.
Inilah yang dapat kita sebut sebagai kemenangan tarbawi.
Stephen Covey menempatkan prinsip inside-out sebagai salah satu fondasi perubahan manusia. Ia mengatakan: “Kemenangan pribadi mendahului kemenangan publik. Anda tidak dapat membalikkan proses itu sama seperti Anda tidak dapat memanen tanaman sebelum Anda menanamnya.”
Pernyataan ini sangat relevan bagi kepemimpinan politik.
Perubahan masyarakat tidak mungkin bertahan lama jika manusia yang menjalankannya tidak mengalami perubahan karakter. Karena itu, pembangunan peradaban selalu dimulai dari pembangunan manusia. (im)
